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太忙了，群里吵架也顧不上，連昨天U23的比賽都沒來得及看。中午喝完大酒，趕緊找個(gè)沒人的地方嘮叨嘮叨。今天不聊繁瑣的數(shù)據(jù)，今天就討論一個(gè)問題，也是昨天很多平臺(tái)上討論的問題，讓然也是今天中午酒桌上討論的問題。可能會(huì)有些嘮叨，各位可以轉(zhuǎn)成聽的模式，就當(dāng)打發(fā)時(shí)間了。

在老將們的使用問題方面，這兩天線上線下出現(xiàn)了很多種不同的聲音，其中有一部分人認(rèn)為：

國際米蘭應(yīng)該效仿頭部俱樂部，比如皇馬、巴薩這種超一流豪門球隊(duì)；他們?cè)趯?duì)待老將的問題上是非常果決而又堅(jiān)定的，甚至在外人看來有一點(diǎn)點(diǎn)近乎于薄情的。例子我就不舉...呸呸呸...例子我就不說了。

這一部分人的核心意思是說，既然頂級(jí)的俱樂部都這么做了，說明這么做是正確的，也是有效的；那么這都已經(jīng)有現(xiàn)成的榜樣擺在眼前了，為什么國際米蘭就不可以去照貓畫虎的學(xué)習(xí)一下呢？比如：30歲以上的球員，必須只能一年一續(xù)約；還比如：一旦有老將狀態(tài)下滑導(dǎo)致其出現(xiàn)了高薪低能的情況的話，就應(yīng)該果斷的將其出售或者外租、甚至是解約，使其離隊(duì)；這么做的好處，節(jié)省出薪資空間之后，轉(zhuǎn)成獎(jiǎng)金，讓給更多年輕球員和當(dāng)打之年的主力；長此以往，雖然不夠人情世故，但卻依然是一個(gè)良性循環(huán)。

具體到個(gè)人：索默就應(yīng)該被直接按在替補(bǔ)席；達(dá)米安就應(yīng)該直接解約等等。

狗哥一直認(rèn)為，中國領(lǐng)先世界最多的東西，就是道德感。比如：不要讓英雄流汗流血又流淚；比如：為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪；等等等等。

有人會(huì)說，亂世先殺圣母，虛偽的道德是最高級(jí)的謊言。說得對(duì)，也不對(duì)。何為圣母？把道德用錯(cuò)了地方的普通人而已。

狗哥認(rèn)為，道德永遠(yuǎn)是在一定環(huán)境下的一定范圍內(nèi)的內(nèi)部才能講的東西。

比如：父父子子、親親相隱的孝道，只能在家庭內(nèi)部講；你放到公司層面，要求把領(lǐng)導(dǎo)、客戶當(dāng)成再生父母一樣，那就是圣母；

比如：內(nèi)部忠誠、外部競爭，就只能在小集體內(nèi)部講；你放到社會(huì)層面，你就很難判斷邊界，容易造成內(nèi)外不分、陷入“科學(xué)無國界”的陷阱里；

再比如：同胞優(yōu)先，國貨優(yōu)先，只能在同等質(zhì)量和價(jià)格的客觀條件下來講；你若是跳過條件，無腦優(yōu)先，就成了“買XX就是愛國”的韭菜人群——注意，狗哥再強(qiáng)調(diào)一遍，雖然我沒有證據(jù)，但買華為就是愛國的這句口號(hào)，我一直堅(jiān)定地認(rèn)為是華為的競爭對(duì)手、甚至可能是一些別有用心的人，為華為量身打造的“捧殺計(jì)劃”，利用人們對(duì)說教式偽道德的教育方式的逆反心理，從而使人群產(chǎn)生對(duì)華為品牌的敵視甚至是怨念。

道德的失效，往往并非因?yàn)樗e(cuò)了，而是因?yàn)樗挥缅e(cuò)了地方、錯(cuò)配了層級(jí)。 “圣母”問題的本質(zhì)，是將適用于較小、較親密共同體的高濃度、高情感負(fù)擔(dān)的道德，不加轉(zhuǎn)化地強(qiáng)行套用到更宏大、更復(fù)雜、更異質(zhì)的社會(huì)層面。

提到“簡化”，狗哥就不得不再擴(kuò)展說一個(gè)題外話，我知道有點(diǎn)跑題，但是我憋了很久了，自家人，你們?nèi)桃蝗蹋?/p>

絕大部分在社會(huì)問題方面試圖通過一系列簡化程序最終得出的極為簡單的條條框框的行為，大部分都是別有用心的。

比如最近特別流行的IE人測(cè)試，比如以前的塔羅牌、星座、甚至是生肖的性格分析。你能明白嗎？生于6月21日23點(diǎn)59分的，就是理性的雙子座；生于6月22日0點(diǎn)1分的，就是感性的巨蟹座——憑什么？請(qǐng)問在這兩分鐘時(shí)間里，一個(gè)人嬰兒在母親的肚子里到底發(fā)生了什么人神共憤的事情？

這些把復(fù)雜的人性簡單分化、分門別類的邏輯，通過頻繁的出現(xiàn)在你的生活當(dāng)中，讓你產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理暗示。比如有些人會(huì)在找對(duì)象的時(shí)候排斥某一些生肖，再排斥某一些星座，現(xiàn)在又多了一個(gè)排斥某一些什么MBTI人格——最后發(fā)現(xiàn)，潛在對(duì)象人群幾乎不剩啥人了！沒辦法退而求其次，人家想了個(gè)招兒——開始不排斥性別了。

說跑偏了——一看就是雙子座。

好，說了一堆屁話，只是想證明道德的必要性和正確性！我們回歸主題：

第一，對(duì)于皇馬巴薩行之有效的方式，對(duì)于國米就不一定有效；

就像是很多美麗國的制度法規(guī)，根本不能直接移植到國內(nèi)進(jìn)行普及一樣。簡單的把皇馬巴薩的行事風(fēng)格嫁接到國際米蘭身上，一定會(huì)出問題。如果把轉(zhuǎn)會(huì)市場比喻成一個(gè)食物鏈的話，那么皇薩無疑處于食物鏈頂端。說白了，處于食物鏈最頂端的俱樂部，無論它如何操作，都不會(huì)影響他的江湖地位，自然也不會(huì)擔(dān)心未來的頂級(jí)球員，會(huì)因?yàn)闈撛诘酿B(yǎng)老問題，而放棄加盟頂級(jí)俱樂部的機(jī)會(huì)。

但國米不行！別說是整個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)市場，就是在意大利半島，國米也并非處于獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的程度。比如，尤文圖斯在意大利球員內(nèi)部的號(hào)召力依然是頂級(jí)的，他們身后站著的龐大金融帝國，就是天然的廣告招牌。再比如，AC米蘭通過馬爾蒂尼那一代的頂級(jí)偶像的塑造，讓很多孩子們從小就立下為紅黑軍團(tuán)效力的志向。當(dāng)然，國際米蘭也確實(shí)位于前列，但其影響力，在北方三強(qiáng)當(dāng)中基本位于第三或者第二的位置——雖然這種差距，正在努力的縮減。

說白了，不管是國內(nèi)還是國外，尤其是放大到歐洲范圍，國米都沒有那么強(qiáng)大的球員號(hào)召力，所以，國米必須要考慮球員的主觀情感問題。

比如索默的問題，好聚好散才是正道。如果不給予一個(gè)基本的體面，以后你還能指望有類似這種級(jí)別的球員愿意加盟嗎？再延展一下，阿坎吉作為一名瑞士國家隊(duì)主力，他的租借加盟，真的只是想打歐冠那么簡單嗎？真的沒有索默這個(gè)同胞的功勞嗎？

索默索默，索驢拉磨——指望索驢拉磨，還要指望索驢勾搭更多的阿坎驢來拉磨，那么你就必須要考慮索默的情緒，至少要讓他感覺：打不了首發(fā)了，確實(shí)是自己的問題，我不應(yīng)該怪俱樂部；賽季結(jié)束之后離隊(duì)，是因?yàn)樽约豪狭耍蛔约涸谡麄€(gè)下降的過程當(dāng)中，俱樂部一直在努力用各種方式保護(hù)自己，我要感謝俱樂部，我要繼續(xù)拉更多的阿坎驢來回饋這種保護(hù)。

所以，國米現(xiàn)在應(yīng)該做的，不是直接把索默按在板凳上一直到賽季結(jié)束，而是應(yīng)該效仿漢達(dá)與奧納納的交替方式，先是交替出場，然后穩(wěn)步首發(fā)。

此外，為什么在簽約老將的時(shí)候一年一簽？很簡單，因?yàn)榍騿T不同意??！國米在很多談判上，其實(shí)并沒有處于皇馬那種完全壓制的狀態(tài)的。比如簽小圖，比如簽阿坎吉，是需要競爭過其他俱樂部之后才能拿下的；怎么競爭過其他俱樂部呢？更高的工資，更好的待遇，更多索默等等。

退一萬步講，我們球迷罵罵也就罷了，俱樂部不行，俱樂部對(duì)待索默的態(tài)度，阿坎吉在旁邊兒都默默看著呢。

第二，即便是也會(huì)有效，作為球迷來講，我也不希望國際米蘭會(huì)采用這種冰冷的方式。

這就是狗哥今天在酒桌上和他們爭論的主題，我說了一大堆，最后發(fā)現(xiàn)菜都沒了。

喜歡國米有很多原因，但是留在國米陣營一直做一名內(nèi)拉的原因，一定是因?yàn)檫@家俱樂部值得。狗哥認(rèn)為國米值得，對(duì)于我個(gè)人來講，就是因?yàn)樗目谔?hào)是世界的兄弟——從莫拉蒂時(shí)代開始，這就是一支充滿了普世道德觀的俱樂部。

我們不打假球，我們不收買裁判，我們不做骯臟的勾當(dāng)。在某一段時(shí)間里，我們的主席莫拉蒂甚至都不屑于去構(gòu)建品牌文化，去發(fā)展商業(yè)版圖，只是單純的在玩足球！我們感慨于羅納爾多的眼淚，我們感嘆于薩內(nèi)蒂的忠誠；我們愛戴和追蹤成功者阿什拉夫?qū)椎恼媲?，但我們同樣愛戴和感念并不那么成功的謝洛托的奉獻(xiàn)和眼淚；在這里，我們從來不將“一名球員是否能給國米帶來冠軍”來作為愛與恨的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；在這里，莫拉蒂寧愿虧損也不愿意為難球員的愛，是那種后無來者的絕決。

我并沒有諷刺和指責(zé)皇薩這種超級(jí)豪門的意思，我只是想說，每一家俱樂部，都必須有自己的清晰定位，以及與之匹配的生存法則。國米在追求競技體育成績的同時(shí)，不一樣該拋棄一切準(zhǔn)則和傳統(tǒng)，相反，只有一直讓藍(lán)黑軍團(tuán)變成一個(gè)“過得很開心”的地方，才能有機(jī)會(huì)在如今激烈的競爭環(huán)境下，引入更多的阿坎驢。

所以，索默的處理方式，并非是高層猶豫不決，而是因?yàn)橐紤]諸多因素。當(dāng)然，變革必須、也一定會(huì)在某一天到來，只不過，需要在決策者們認(rèn)為已經(jīng)鋪好了下坡的臺(tái)階之后——就坡下驢，大概就是這個(gè)意思。

一氣呵成，一字未改。中午喝的不少，有酒后失言之處，還望海涵。